Как понять, что новый сотрудник готов начать работать самостоятельно?

Другие статьи

27 октября 2016

В большинстве компаний активно развита система наставничества новых сотрудников. С точки зрения менеджмента это выгодно и самому сотруднику, и компании. Во-первых, обучение происходит без отрыва от работы, а знания передаются через опыт. Но как понять, когда это обучение можно прекратить и позволить сотруднику брать самостоятельные проекты?

Для того, чтобы это определить, необходимо обратить внимание на четыре важных критерия:

1) Время

Если длительность наставничества рассчитана на один, три или шесть месяцев, то наставник взаимодействует с подопечным непосредственно в этот период.

2) Навыки и знания

Когда новый сотрудник овладевает необходимыми навыками, процесс обучения можно считать оконченным. Для того, чтобы это проверить, достаточно провести оценочные процедуры.

3) Результат

Когда наставник видит от деятельности обучаемого какой-то результат и положительное влияние на бизнес-процессы.

Продолжить чтение статьи